【鋁博士網(wǎng)】4月28日晚間，中鋁股份發(fā)布今年一季度業(yè)績(jī)報(bào)告——頭三個(gè)月，中鋁股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208.7億元，利潤(rùn)1900萬(wàn)元，連續(xù)兩個(gè)報(bào)告期利潤(rùn)為正，不僅鞏固了扭虧成果，更進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。


    這一成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的預(yù)期，意味著中鋁股份從一個(gè)虧損大戶(hù)，成為了具備一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。今年一季度，電解鋁和氧化鋁等產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格隨略有反彈，但仍長(zhǎng)期在低位徘徊，僅價(jià)格下跌就給中鋁股份帶來(lái)減利超30億元。


    狀態(tài)好——人努力 功自成


    “狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”，這是中鋁公司對(duì)全集團(tuán)干部員工最根本的行動(dòng)指引。提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕業(yè)已拉開(kāi)，如何落實(shí)、如何推進(jìn)，核心在于人。要想激發(fā)出好的狀態(tài)，必須形成一套科學(xué)有效的考核機(jī)制，讓干部員工肯想肯干、敢想敢干，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、萬(wàn)眾一心。


    扭住了這個(gè)“牛鼻子”，中鋁股份決定在薪酬考核機(jī)制上開(kāi)展了突破性的改革。2016年，中鋁股份一改以往以利潤(rùn)為指標(biāo)的考核機(jī)制，進(jìn)行了新的嘗試，形成以成本為主、利潤(rùn)為輔的考核模式，并將考核結(jié)果直接進(jìn)行“三掛鉤”，即與領(lǐng)導(dǎo)干部的“官帽子”、“錢(qián)袋子”以及整個(gè)企業(yè)的工資“大盤(pán)子”掛鉤，切實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)的命運(yùn)緊緊拴在一起，領(lǐng)導(dǎo)班子的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。


    “沒(méi)有落后的產(chǎn)能，只有落后的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)?！敝袖X集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林在中鋁山西企業(yè)干部大會(huì)上這樣說(shuō)道，也為中鋁股份山西分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)吹響了集結(jié)號(hào)。


    考核變化帶來(lái)的狀態(tài)改變可謂立竿見(jiàn)影。山西分公司新一屆班子馬上細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化扭虧措施，密集與省市縣政府進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取政策、贏得支持；帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時(shí)間換市場(chǎng)空間的工作安排，圍繞資本經(jīng)營(yíng)、人力資源改革、改革改制、經(jīng)營(yíng)降本等8個(gè)專(zhuān)題，進(jìn)行了3輪4周40多次專(zhuān)題研討，為山西企業(yè)開(kāi)出了“改革藥方”，并為每個(gè)不確定措施制定備選方案，猶如一臺(tái)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器將改革工作推入正軌。


    上下一心，其利斷金。領(lǐng)導(dǎo)干部的好狀態(tài)直接感染著企業(yè)員工：生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“306”運(yùn)行模式高效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，積極開(kāi)展了一系列“小、靈、快”流程優(yōu)化項(xiàng)目，一季度赤泥配吃量、循環(huán)效率均實(shí)現(xiàn)環(huán)比升高，主要消耗指標(biāo)如純堿、蒸汽、鋁土礦等也持續(xù)優(yōu)化；工服公司成立攻關(guān)組，仔細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，優(yōu)化工藝，提高質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)，積極對(duì)接后續(xù)的市場(chǎng)化改革；營(yíng)銷(xiāo)中心主動(dòng)出擊，在穩(wěn)固晉南市場(chǎng)的前提下，打入西北氫氧化鋁市場(chǎng)，3月產(chǎn)品銷(xiāo)量從1、2月份每月2000噸的平均水平上升到了4500余噸。一季度，山西鋁廠(chǎng)、山西分公司均完成總部季度計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。


     節(jié)奏快——搶時(shí)間 拼效率


    “中鋁公司的節(jié)奏要快，西直門(mén)的節(jié)奏要更快！”——在3月份召開(kāi)的提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司黨組對(duì)員工提出明確要求，“扭虧脫困、提質(zhì)增效拖不起、等不得，我們的工作節(jié)奏一定要加快！”


    早謀劃、早部署、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，一個(gè)“早”字道出了全面提速的決心。每天凌晨5點(diǎn)半，中鋁股份企業(yè)管理部就開(kāi)始了一天的忙碌，他們要收集分析各企業(yè)前一天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為兩個(gè)小時(shí)后的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做準(zhǔn)備。在這個(gè)專(zhuān)門(mén)為“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”而設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)白也沒(méi)有發(fā)言材料，一切都靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一切都以問(wèn)題為轉(zhuǎn)移。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一家一戶(hù)了解狀況，指出問(wèn)題，提出措施，不僅及時(shí)幫企業(yè)化解了危機(jī)，更重要的是讓企業(yè)感受總部時(shí)刻與他們并肩作戰(zhàn)。


    中鋁集團(tuán)黨組副書(shū)記、總經(jīng)理余德輝到任3個(gè)多月，還沒(méi)休息過(guò)一個(gè)周六日，“信心和決心不是空口說(shuō)給企業(yè)聽(tīng)，而是要身體力行帶著大家一起做，我們這個(gè)班子就是要帶著大家一塊拼、一起沖。”


    在中鋁股份青海分公司的辦公樓前，會(huì)經(jīng)?？吹綇匾共幌ǖ臒艄猓蕴豳|(zhì)增效工作部署以來(lái)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子迅速落實(shí)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面深入分析，抓緊時(shí)間剖析問(wèn)題，制定整改策略。


     力度大——練內(nèi)功 降成本


    “今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！苯衲甑恼ぷ鲌?bào)告給國(guó)企出了這樣一道考題。對(duì)于中鋁股份而言，提質(zhì)增效怎樣取得實(shí)效，關(guān)鍵在管理。在2015年極其艱難的外部市場(chǎng)環(huán)境下，精準(zhǔn)管理為中鋁股份重塑了叫板一流的市場(chǎng)底氣，2016年，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)全方位、全流程的精準(zhǔn)管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提升管理水平。


    中鋁股份自去年開(kāi)始就對(duì)預(yù)算進(jìn)行了改革——“用市場(chǎng)倒推成本，用成本倒逼改革”，并為企業(yè)降本工作提供詳細(xì)的路徑。同時(shí)，成立了多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，針對(duì)電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學(xué)品、技改、礦山等項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，所有的專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)標(biāo)的都是成本。


    有了“成本”這個(gè)目標(biāo)，有了“精準(zhǔn)管理”這個(gè)手段，企業(yè)也就有了努力方向。正是依托有效的精準(zhǔn)管理，包鋁一季度實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，盈利能力大幅提升，利潤(rùn)完成進(jìn)度目標(biāo)的128%，僅3月份就超進(jìn)度目標(biāo)一倍以上?！斑@是市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化八年來(lái)，包鋁實(shí)現(xiàn)的單月最大盈利數(shù)。”包鋁上下無(wú)不歡欣鼓舞。


    作為中鋁股份的標(biāo)桿企業(yè)，廣西分公司堅(jiān)持降本與創(chuàng)收“兩條腿”走路，順利實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)，各項(xiàng)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)受控，全面完成總部全口徑完全成本考核。


    2015年，該公司投用的三個(gè)重大項(xiàng)目成為今年一季度新的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。磁選鐵項(xiàng)目大幅提高鐵精礦回收率，大幅增加了鐵精礦產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；氣化爐的投用極大降低了煤氣生產(chǎn)成本，為氧化鋁生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)約20元/噸的降幅；鋁土礦皮帶輸送項(xiàng)目節(jié)省了礦石運(yùn)輸成本費(fèi)用，減輕了礦山公路的運(yùn)輸壓力。

更新日期：2016-04-30

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