【鋁博士網(wǎng)】 為貫徹落實中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁公司2016年工作會議上關(guān)于“三個全面兩個創(chuàng)新”的要求，中鋁公司于近日全面啟動了標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開了2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作推進會，印發(fā)了《中國鋁業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》（以下簡稱《方案》）。
《方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施、要求和目的，旨在降本降耗、提質(zhì)增效，解決標(biāo)準(zhǔn)化意識不夠和化為行動不夠的問題。標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中，必須堅持定標(biāo)必高、有標(biāo)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、離標(biāo)必問的方針，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，建立具有引領(lǐng)作用的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一同類產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理語境，創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。
據(jù)了解，中鋁公司今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心是圍繞“提質(zhì)量、降成本、補短板、提效率”四個方面，選擇對運營績效有重大影響的關(guān)鍵點，抓好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，統(tǒng)一現(xiàn)有同類標(biāo)準(zhǔn)，迅速補齊急需的重要標(biāo)準(zhǔn)，進行重點突破。
總部層面，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提高中鋁公司決策的執(zhí)行效率。除在《方案》中已經(jīng)明確的11個關(guān)鍵項上進行重點突破外，其他部門要結(jié)合專業(yè)特點，自行確定標(biāo)準(zhǔn)化工作重點事項，按公司整體計劃推進。
板塊層面，首先，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提高板塊公司部署決策的執(zhí)行效率。其次，要在同類生產(chǎn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的一致性上取得突破；將企業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)上升為板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用。第三，建立板塊層面各企業(yè)數(shù)據(jù)的共享標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的利用效率，減少企業(yè)重復(fù)上報。
企業(yè)層面，首先是在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上取得突破。要從影響效益和效率的關(guān)鍵點上分析企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行、高度、一致性上的突出問題進行突破，并將其中的1至2項重點突破事項上報板塊公司、中鋁公司。其次，認(rèn)真完成好中鋁公司、板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)化重點推進事項，確保中鋁公司上下一盤棋，落實好中鋁公司的戰(zhàn)略部署和板塊公司的戰(zhàn)略安排。第三，在執(zhí)行中提升標(biāo)準(zhǔn)，及時總結(jié)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成功案例，將優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)推薦上報板塊公司，上升為板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升板塊公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
今年中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個階段五個步驟有序推進。第一是準(zhǔn)備、診斷階段。組織標(biāo)準(zhǔn)化討論，制訂中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化推進方案，召開推進動員會；梳理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，確定標(biāo)準(zhǔn)化重點突破事項，形成診斷分析報告。第二是設(shè)計/計劃、實施階段。明確目標(biāo)，制訂工作計劃，組織標(biāo)準(zhǔn)編制和實施，實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，跟蹤評價進展。第三是固化完善階段?？傮w效果評估，查找不足，提煉亮點，完善提高標(biāo)準(zhǔn)；確定下一年度重點方向，制訂推進計劃。
目前，中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序推進中。
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